AG和记项目管理是一种组织和管理资源以实现特定目标的方法。在工程领域中，项目管理尤其重要，因为工程项目往往涉及到大量资金、时间和人力资源的投入。对于每一个工程实施项目来说，成功的实施离不开以下关键原则与实践经验。

　　首先，明确目标。在开始任何项目之前，必须明确项目的目标和范围。项目管理者应该与利益相关者沟通，了解他们的期望和需求，制定出清晰的项目目标和计划。

　　其次，制定合理的时间表。确定项目时间表是至关重要的，这需要根据项目目标和可用资源制定出一个可行的时间表。项目时间表需要综合考虑风险和不确定性因素，以确保项目能够按期交付。

　　第三，识别项目的风险。在工程实施项目中，风险控制是必不可少的。项目管理者应该识别可能存在的风险，并制定相应的应对策略。通过制定风险管理计划，可以有效地降低风险对项目的影响。

　　第四，制定详细计划。项目计划必须详细、可操作、可测量和可追踪。项目管理者应该制定出一个详细的计划，包括资源分配、任务分配和沟通计划等。

　　第五，确保沟通畅通AG和记。在项目实施过程中，沟通是至关重要的AG和记。项目管理者应该制定出一个有效的沟通计划，确保所有利益相关者都了解项目的进展情况。

　　最后，及时跟进。在项目执行过程中，项目管理者需要不断跟进项目进展情况，并及时做出调整。如果需要变更项目计划或调整资源分配，应该在第一时间与利益相关者共同商讨，并及时采取行动。

　　综上所述，以上关键原则和实践经验是在工程实施项目管理中必不可少的。只有遵循这些原则和经验，才能够确保项目按时、按质量地完成，达到预期的目标。